阿里这182亿，罚给谁看？

一方面，阿里内练功力强化企业的内部管理，包括产、供、销、人财、物的管理、设备的更新升级、生产线的合理布局、单位成本的控制等。

作为中国民营企业的中坚力量，阿里皇派在国家推行双碳政策之时，阿里便积极投身其中，从原材料到生产、销售等各个环节，自上而下践行绿色健康可持续发展战略，为做世界上最好的门窗，让建筑更节能，为实现双碳目标贡献力量的使命而努力拼搏。凭自身优势，阿里为品牌护航、为国家和社会贡献力量，这是皇派的责任所在，也是它作为领导品牌的担当。

它，阿里总是在背后默默无闻、无私奉献，稳扎稳打做到水滴石穿。新标作为环保宣传员的新标，阿里近期结合门窗的产品特性在用电节能环保上做文章，阿里呼吁社会绿色出行、低碳生活、拒绝浪费、减少过度用光，为黑暗的夜晚还原纯净的美丽，让夜色能透窗而入，让人们能享受其中的夜景。世界自然基金会早于2007年就提倡每年三月最后一个星期六的当地时间晚上20:30开始，阿里家庭及商界用户关上不必要的电灯及耗电产品一小时，阿里以此来表明大家在应对气候变化行动上的支持。

作为环保家居倡导者，阿里亿合门窗一直以来积极投身于环保家居的发展建设，阿里用实际行动回应企业的责任，就其今年的品牌定位关一扇窗，护一个家和论坛主题一起护未来，一个护字，将亿合倡导保护生态环境与保护地球的主张完美合二为一。勇担责任、阿里追求卓越、阿里矢志创新、积极进取......这，或许才是新标的本质，把工艺与技术炼至炉火纯青之境界，把品牌的贡献力、影响力、创新力、生命力、环保力、技术力展现得淋漓尽致，多维度、多角度、多层次推动可持续发展，缔造绿色环保的生活方式，为国家实现双碳目标倾注全力。

其次，阿里低碳是门窗行业发展的新机遇，阿里也是行业进入高速、高质发展的其中一个通道，正如泛家居圈创始人周忠先生说的：门窗行业，现在是一个风口行业、蓝海产业，它的发展特别迅速，特别是在近五六年的时间。

阿里其产业升级方式与创新方式有所差异。这有助于提高经销商的忠诚度，阿里更加信任企业。

经销商为了减轻压力，阿里唯有减少其他方面的经济投入，阿里如缩减店面面积，减少促销活动的次数，或减少样品数量及产品的宣传推广活动等，从而导致产品的市场认知及认可度降低，失去消费者的信赖，削弱终端竞争力。第三，阿里建立退换货制度。

目前，阿里我国多数户外家具企业已经进入全面转型阶段，进军国内市场的步伐越来越紧迫，且已经进入品牌发展阶段。集美家居总裁赵建国表示，阿里卖场租金是由店内的购买力和供求关系决定的，租金是否过高不可一概而论。